6月10日，由苏州大学和当地政府开发区合作建设的智能制造研究院，在山东青岛牵头举办了一场业内有重大影响的智能制造技术和落地应用研讨会，盖勒普公司作为此次研讨会的重要协办及参与单位，对研究院以建设智能装备技术研发、人才集聚与培养的产学研公共服务平台这一形式高度认同。会上，盖勒普资深技术专家-Steven先生就企业数字化应用落地建设课题向大家做了一场有创新、有深度、有极高应用价值的重要发言，赢得现场观众阵阵掌声。

当今世界已经进入了数字化时代，随着技术创新、客户需求以及外部环境因素的加速变化，数字化技术和制造业的结合越来越紧密，制造业企业的数字化转型也正在加速推进。对制造企业来说，，数字化建设最终目的不仅是要提高经济效益与资源利用效率，还要提高企业的非经济效益，增强研发创新能力，提高人员素质，改善业务流程等。比如怎么利用内部的工具和流程驱动生产、供应链、研发、市场、服务等企业价值链的打通，这是制造业企业需要关注的核心问题，针对这些核心问题，盖勒普资深工业互联网方案技术专家Steven现场向观众阐述了盖勒普数字化智能制造解决方案18年在落地实践过程所积累的一些心得和宝贵经验：

以盖勒普重要客户珠海格力电器集团为例，在帮助格力商用压缩机组厂区进行数字化建设时，有多年规划及实施经验的专业团队从柔性化、可视化、实时化、标准化四个方面逐步帮助该项目厂区达到如今国内先进制造的代表性水平。通过这四个方面的建设，提升客户车间的柔性生产能力，逐步迭代掉传统人工记录等低效率的数据录入及反馈方式，代以自动化采集及分析的先进模式，提升企业生产现场的自动化管理水平及生产效率，并为企业质量的管控提供了数据依托；针对生产现场的管理，通过部署电子看板、三维可视化系统，促进管理水平的飞跃式提升及各部门的协同管理水平；对于传统的业务流程中产生的大量图文档、作业指导书等，逐步推进标准化管理，促进管理及产品质量的稳步提升，进而实现精益化生产。

国内数字化制造实战专家Steven先生认为：企业基于业务流或是基于数据对数字化建设所进行的规划，都必然不会一蹴而就，良好的运作方式是系统平台和企业管理水平的互相促进，迭代更新：通过信息系统的运营带来企业管理水平的提升，在生产管理的过程中，结合实际应用对系统运用提出更高的标准要求，这是一个良性渐进式提升。数字时代的到来，已是社会经济发展中不可逆的趋势，制造企业必须抓好机遇，才能不被数字化建设的潮流淹没，打造企业独特竞争优势！